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順義建投召開2023年第一季度經濟形勢分析會

發布時間：2023-04-14

4月14日，順義建投召開2023年第一季度經濟形勢分析會。總公司領導班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報了2023年第一季度市場拓展及各項經濟指標完成情況、第二季度市場拓展計劃等。總公司市場部、財務部、人力資源部、風控法務部也分別圍繞部室職責進行了發言。

副總工程師王力軍強調：一是繼續強化提質增項工作。要結合企業實際，研判行業發展趨勢，積極增加新資質，拓展新業務，將現有資質升至最高級，同時要注重提升專業水平和服務質量，推動企業高質量發展；二是持續推進合同管理的規范化。要堅決杜絕合同條款審核不嚴格、權利義務、違約責任缺失或表述模糊等情況的發生，規避企業潛在的經營風險。

黨委委員、副經理高雪芹就分管工作對2023年財務指標預算和完成情況進行分析，并部署了下一階段工作：一是繼續加強賬款催收工作力度。要定期召開專題調度會，加強組織領導，明確責任，精準制定催收計劃，利用多種形式催收，最大限度保證權益；二是繼續強化全面預算執行監督。要進一步加強預算執行統計分析工作，全面調研，提出合理化建議，撰寫分析報告；三是繼續加大財務監督力度。分階段開展制度執行、資金歸集使用、預算執行、會計核算、財務管理等財務基礎工作專項檢查工作。

黨委委員、副經理張海龍指出：一是積極謀劃，搶抓機遇拓展市場。要全方位服務好業主單位，并不斷提升自身專業技能，最大限度起好參謀助手的作用；二是繼續盯緊重大項目實施進程。要與保持戰略合作關系的各鎮政府、委辦局、區屬國企密切對接，全面掌握重大政府投資項目動向并第一時間對接，增加項目承攬可能性；三是繼續做好企業間互動。總公司市場部要和各子公司密切配合，實現企業間信息無差異共享，形成市場拓展閉環，團結協作打整體戰。

黨委副書記、經理姚仕松從經濟環境大形勢進行了分析，并提出具體工作要求，他強調：一是提振信心，補齊市場短板。要對照業務類別精準分析，找出市場拓展過程中的“得”與“失”，想方設法填補市場死角。在未來的市場拓展過程中，使“強項”更強，“弱項”不弱；二是樹立過緊日子的思想。支出要“緊腰帶”、人員要“緊入口”、業務要“增范圍”，使節本降耗成為工作新常態。

黨委書記、董事長劉福海進行了總結發言，提出三點要求：一是堅定信心、自我加壓。在內外部環境復雜多變情況下，公司上下要保持戰略定力，增強發展信心，把思想認識聚焦到轉型發展、提升業績上來，將壓力轉化為動力，將信心轉化為狠抓落實的實際行動；二是敢于突破，發揮優勢。新形勢下，我們面臨著巨大的風險和挑戰，要把提升效率和效益擺在更加突出的位置。要推進合同數字化管理，嚴格實行全面預算管理制度，降低費用標準，嚴格財務審批程序，挖潛增效，固本強基；三是緊盯目標、狠抓落實。各公司要根據年度工作要求，對照目標補差距、瞄準短板挖潛力，進一步明確責任、細化措施，建立責任逐級傳導機制，推動公司上下做到接受任務不講價錢，執行任務不講困難，完成任務不打折扣，堅定不移確保全面完成今年的各項目標任務。

順義建投召開2023年第一季度經濟形勢分析會

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